새로운 역할에서 첫 90일을 숙달하는 방법 – 해야 할 일과 하지 말아야 할 일

가능한 한 빨리 관리자와 회의 일정을 잡아 귀하에 대한 기대치를 논의하고 귀하의 주요 책임을 이해하십시오. 향후 30일, 60일, 90일 동안의 단기 목표에 대해 물어보세요.

그런 다음 30/60/90일 계획을 세우고 처음 3개월 동안 달성하려는 목표를 간략하게 설명합니다. 이는 작업을 위한 로드맵을 제공하고 첫날부터 사전 예방적인 접근 방식을 보여줍니다.

관리자와 논의한 목표와 일치하는 가장 중요한 작업에 집중하고, 올바른 방식으로 접근하고 있는지 확인할 수 있도록 매주 점검을 요청하세요.

좋은 첫인상을 남기는 것이 중요하므로 시간을 내어 동료를 만나고, 그들의 역할을 이해하고, 서로를 지원할 수 있는 방법을 알아보세요. 이는 관리 역할로 이동하는 경우 특히 중요합니다.

귀하의 역할이 다기능이라면 여러 부서의 동료를 만나십시오. 이는 더 큰 그림을 이해하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 동맹 네트워크를 구축하는 데도 도움이 됩니다.

주요 이해관계자를 식별할 수도 있습니다. 프로젝트에 누가 발언권을 갖고 있는지, 누구와 자주 협력해야 하는지 알아보세요. 그들과 친밀감을 쌓으면 작업이 더 쉬워질 수 있기 때문입니다.

사무실과 회사 문화는 업무 세계에서 중요한 부분이며 세심한 주의를 기울여야 할 요소입니다.

사람들이 직접 또는 원격으로 어떻게 의사소통하고, 결정을 내리고, 상호작용하는지 살펴보세요. 또한 모든 조직에는 의사소통 스타일, 회의 예절, 근무 시간 등에 대한 암묵적인 규칙이 있습니다.

예를 들어, 원격 통화 중에 모든 사람이 카메라를 켜고 있다면 당신도 카메라를 켜야 합니다. 새로운 역할을 시작하면 모든 것을 파악하는 데 시간이 좀 걸릴 수 있지만 일이 어떻게 진행되는지 지켜본 다음 최선을 다해 이러한 규범을 따를 수 있습니다.

팀 플레이어가 되고 함께 일하기 좋은 사람이 되는 것은 업무를 잘 수행하고 목표를 달성(또는 초과)하는 능력만큼 중요합니다. 처음 90일 동안 일관되게 마감일을 지키고, 양질의 작업을 제공하고, 약속을 이행한다면 남은 업무 시간 동안 훌륭한 기반을 구축하게 될 것입니다.

구체적인 사항에 대해 확신이 없을 때 질문하는 것을 두려워하지 마십시오. 이는 귀하가 참여하고 있고 배우려는 의지가 있음을 보여주며 비즈니스 작동 방식을 이해하는 좋은 방법이기도 합니다.