워너 브라더스 디스커버리(Warner Bros. Discovery)는 목요일에 다음과 같이 말했습니다. 2개 사업부로 구조조정 — 하나는 어려움을 겪고 있는 레거시 케이블 TV 사업에 초점을 맞추고 다른 하나는 스트리밍 및 스튜디오에 초점을 맞추고 있으며, 향후 “전략적 기회”를 설정할 수 있는 재조정입니다.
내부자들은 트럼프 행정부 하에서 인수합병에 대한 규제가 더 우호적일 것이라는 낙관적인 신호로 미디어 거대 기업이 스트리밍 서비스인 Max와 Discovery+, HBO를 포함하는 사업부를 영화 및 TV 스튜디오인 Warner Bros가 포함된 사업부와 합병할 것이라고 밝혔습니다. .
스트리밍 및 스튜디오 유닛은 CNN, TNT, TBS, Food Network 및 HGTV와 같은 네트워크를 포함하는 회사의 기존 케이블 유닛과 나란히 위치하게 됩니다.
이러한 움직임은 뉴욕에 본사를 둔 대기업이 디즈니, 넷플릭스, 애플, 아마존과 같은 거대 엔터테인먼트 기업과 경쟁할 준비가 되어 있다고 월스트리트를 설득하려고 시도하는 가운데 나온 것입니다.
워너 브라더스 디스커버리(Warner Bros. Discovery)의 최고경영자(CEO) 데이비드 자슬라프(David Zaslav)는 성명서에서 새로운 구조가 “우리 조직을 더 잘 조율하고 진화하는 미디어 환경 전반에 걸쳐 잠재적인 미래 전략적 기회에 대한 유연성을 향상시킨다”고 말했습니다.
현재 Warner Bros. Discovery에는 네트워크, 스튜디오, 소비자 직접 스트리밍이라는 세 가지 부문이 있습니다. CEO는 2025년 중반까지 새로운 조직이 설립될 것으로 기대한다고 말했다.
더 이상 성장 동력이 아닌 케이블 TV 사업을 운영하는 미디어 기업들은 성장을 유지하면서 사업부를 가장 잘 관리할 수 있는 방법을 고민하고 있습니다.
지난 달 Comcast는 그렇게 할 것이라고 말했습니다. 수많은 케이블 네트워크를 분리하고 MSNBC, CNBC 등이 내년에 독립회사로 변신한다.
워너 브라더스 디스커버리에서도 같은 전략이 논의됐지만, 케이블 수익 손실로 인한 재정적 타격을 회사가 흡수하는 것이 더 큰 도전이 될 것이라고 월스트리트저널(WSJ) 보고됨.
더욱이 Comcast는 테마파크와 광대역 비즈니스를 갖춘 더 크고 다양한 비즈니스를 갖추고 있어 이러한 움직임을 더 잘 처리할 수 있습니다.
워너 브라더스 디스커버리(Warner Bros. Discovery)는 “이사회가 전략을 실행하고 미래 주주 가치 창출을 촉진하기 위해 계속 발전할 것으로 기대한다”고 말했습니다.
워너브라더스 디스커버리의 성장 전략의 중심에는 스트리밍 사업이 있다. 이 회사는 현재 스트리밍 서비스에 대해 전 세계적으로 약 1억 1천만 명의 가입자를 보유하고 있습니다.
한편, 이 회사의 케이블 TV 사업부는 소비자들이 스트리밍을 위해 케이블 요금제를 계속 삭감하고 광고주들이 더 많은 지출을 디지털 플랫폼으로 전환함에 따라 어려움을 겪고 있습니다. 올해 초 워너는 케이블 네트워크 가치에 대해 91억 달러를 감액했습니다.
이러한 어려움에도 불구하고 케이블 네트워크 사업부는 여전히 회사의 가장 큰 수익 창출원입니다.
올해 첫 9개월 동안 케이블 부문의 매출은 154억 달러로 전년 동기 대비 3% 감소했습니다.
2022년 Warner Media가 Discovery와 합병하여 미디어 거대 기업을 형성한 이후 내부자들은 이 회사가 결국 인수 대상이 되거나 다른 회사와 합병될 것이라고 추측했습니다.
자슬라브 파라마운트 글로벌과의 결합 검토 올해 초였지만 Paramount는 궁극적으로 Skydance Media와 합병하기로 결정했습니다. 대신에 종료될 것으로 예상되는 거래 2025년 상반기.
