Chaudhri : 캐나다 기업가를 부름

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불확실성이라는 주제에 대해 Lee Iacocca는 한 번 말했습니다.“그래서 우리는 어떻게해야합니까? 아무것. 무엇. 우리가 거기 앉아 있지 않는 한. 우리가 망쳐 놓으면 다시 시작하십시오. 다른 것을 시도하십시오.”

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캐나다는 미국과의 무역 전쟁의 교차 바람에 사로 잡히면서 캐나다인들은 어리석은 불확실한 양동이입니다. 비즈니스가 성장하거나 축소됩니까? 일자리가 상실되고, 그렇다면 컷이 얼마나 나쁜가?

제 생각에는 이런 종류의 불확실성에 대한 유일한 반응 중 하나는 혁신과 기업가 정신입니다. 이와 같은시기에는 새로운 아이디어와 새로운 산업에 큰 기회가 생깁니다. 캐나다에는 더 많은 지도자가 필요합니다. 우리는 사업을 시작하고 캐나다 인재를 고용하는 똑똑한 사람들이 필요합니다.

그 정신으로, 나는 당신과 함께 기업가 정신 이야기를 나누고 싶습니다.

Monica Nassif는 1999 년 40 세의 나이에 Caldrea라는 고급 청소 제품 사업을 시작했을 때 두 명의 어린 자녀와 결혼했습니다.이 전에 Nassif는 성공적인 컨설팅 회사를 구축했지만 성공하지 못하는 시계 사업을 시작했습니다. .

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청소 카테고리에 대한 배경 지식이 없었음에도 불구하고 Nassif는 화학자를 고용하여 제품 제형 작업을 수행하여 25 명의 가까운 가족 및 친구 및 냉간 잠재적 인 투자자로 테스트했습니다. 그녀는 계속해서 Williams Sonoma와 같은 제품을 만들었습니다. 그녀의 제품은 최근에 내가 How Build의 팟 캐스트 에피소드에서 Guy Raz에게 묘사 한 것처럼“카운터의 보석”과 비슷했습니다.

Nassif는 초기 성공을 거친 후 Caldrea의 미래와 취약성에 대해 생각했습니다. 그녀는 대기업이 와서 경쟁하고 사업을 닦을 수 있다는 것을 알았습니다. 더 눈에 띄게 브랜드 회사가 점심을 먹는 대신, Nassif는 더 합리적으로 가격이 책정 된 청소 제품 제품군을 발사하여 Meyers 부인이라는 제품을 발사하여 자신을“노크”하기로 결정했습니다.

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그녀의 어머니의 이름을 따서 명명 된 Meyers 부인은 아이오와의 진정한 권위있는 제품으로 브랜드로 지정되었으며, 대중 바로 위의 가격이 책정되었습니다. 몇 달 동안 제품을 개발 한 후, 출시 된 Restoration Hardware는 2002 년경에 Nassif의 첫 번째 고객이었습니다. 그녀는 미국 전역의 Top Whole Foods 지역에서 Meyers 부인을 성공적으로 시작했습니다.

Nassif는 2007 년까지 회사를 SE Johnson에게 판매하여 브랜드가 글로벌 배포를 달성 할 수 있도록 회사를 SE Johnson에게 팔았을 때 2007 년까지 약 3 천만 달러의 매출을 달성하는 것을 포함하여 회사를 큰 성공으로 이끌었습니다.

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Nassif의 이야기에는 많은 지혜의 너겟이 포함되어 있습니다. 첫째, 기업가 정신은 직선이 아닙니다. Nassif는 실패한 시계 사업을 시작했습니다. 그것은 그녀가 그 비즈니스 탱킹에서 배운 교훈으로 다시 시도하는 것을 방해하지 않았습니다.

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둘째, 성공에는 반복이 필요합니다. Caldrea의 초기 성공 사례에도 불구하고 Nassif는 거기서 멈추지 않았습니다. 그녀는 다음 장애물을 예상하고 메이어스 부인의 출시와 함께 잘 알고있는 카테고리에서 자신을위한 더 많은 기회를 만들기 위해 초점을 맞췄습니다.

마지막으로, 강인한 기업가들은 종종 성공을 본다. Nassif는 광범위한 인식과 도달 범위를 가진 브랜드를 구축했습니다. 우리 대부분은 우리 가정의 카운터에 마이어스 부인 한 병을 가지고 있습니다.

캐나다인들이 불확실한 시대와 스트레스와 절망에 대한 부수적 인 느낌을 다루고 있다는 데는 의문의 여지가 없습니다. 그러나이 시대는 또한 캐나다 혁신가와 기업가들을 낳을 것입니다.

그래서 우리는 무엇을합니까? 아무것. 무엇. 우리가 거기 앉아 있지 않는 한.

직장 문제가 있습니까? 어쩌면 내가 도울 수 있습니다! sunira@worklylaw.com으로 이메일을 보내 주시면 귀하의 질문은 향후 칼럼에 소개 될 수 있습니다.

이 기사의 내용은 일반적인 정보이며 법률 조언이 아닙니다.

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