의욕이 없는 직원은 결코 좋은 결과를 얻을 수 없다

요약
직장에서의 동기 부여에 대해 논의하며 좋은 근무 조건, 인정, OKR 사용이 팀에 동기를 부여하는 데 필수적이라는 점을 강조합니다.

직장에서 ‘동기 부여’에 대해 이야기하는 것은 항상 토론을 불러일으킵니다. 결국 사람들은 다양하고 독특한 이유로 동기를 느낄 수 있으며, 동기가 없다고 느끼기 시작할 때도 마찬가지입니다. 그러나 더 이상 동기 부여 동인으로 받아들일 수 없는 상황이 있으며 소유자, 관리자 및 리더는 이를 계속 실행하기 전에 완전히 다시 생각해야 합니다.

그리고 ‘더 이상 용납할 수 없는 상황’이란 순전히 주의를 산만하게 하는 요소라고 생각되는 일부 항목을 설치하는 것을 말하며 냉정하게 분석하면 직원이 더 많은 의욕을 느끼는지 여부에 아무런 보탬이 되지 않습니다. 솔직하게 말하세요. 미끄럼틀, 탁구대, 비디오 게임 등이 동기 부여 요인이라고 생각하시나요? 이러한 항목은 나에게 동기 부여보다는 주의를 더 산만하게 하는 것으로 보입니다.

실제로 동기 부여를 촉진할 수 있는 것들은 수천 가지가 있습니다. 그 중 가장 중요한 것은 적절한 근무 조건입니다. 사람들은 업무 환경이 자신의 행복을 소중히 여기고 최종 결과를 달성하기 위해 직무를 올바르게 수행할 수 있도록 필요한 모든 도구를 제공하는 장소가 되기를 원합니다. 뭐, 몇 번을 반복해도 의욕이 없는 직원이 좋은 결과를 내지 못한다는 걸 우리는 아직도 믿지 못하는 것 같아요.

미국의 여론 조사 회사인 Gallup이 제공한 데이터에 따르면 약 61%의 근로자가 자신의 업무에 몰입감을 느끼지 않는 것으로 나타났습니다. 또한, 경영 컨설팅 회사인 Bain & Company의 연구에 따르면 동기가 없는 직원은 몰입감과 영감을 느끼는 직원보다 생산성이 125% 낮을 수 있다고 합니다.

그렇다면 가장 궁금한 점은 팀에 동기를 부여하는 방법입니다. OKR(목표 및 주요 결과)은 다양한 분야의 사람들에게 우선순위를 부여하기 때문에 많은 도움이 될 수 있습니다. 아니, 나무를 껴안는 것이 아닙니다. 직원들이 프로세스에 참여하고 회사에 어떤 영향을 미치는지 알려줌으로써 OKR은 기존 잠재력을 탐색하고 필연적으로 생산성을 높이도록 장려합니다.

또한 이 도구는 향상된 명확성과 집중력을 제안하여 팀 구성원이 수행해야 할 작업과 궁극적으로 개선해야 할 작업을 확인하고 모든 사람이 동일한 내용을 공유할 수 있도록 합니다. 이는 직원들이 이제 아이디어를 제공하고 결정을 내릴 수 있는 자율성을 갖고 좋은 팀워크를 발휘하며 리더와 조화를 이루기 때문에 조직 분위기의 개선으로 이어집니다.

진실은 제공되어야 할 좋은 근무 조건 외에도 진정한 동기 부여는 직원을 인식하고 직원의 발전을 격려하는 순간부터 경영진이 직원을 인정하는 것과 연결되어 있다는 것입니다. 행동의 변화. 결국, 우리 모두는 자신이 하는 일을 인정받고, 좋은 결과를 제공하면 긍정적인 보상을 받기를 원합니다.

귀하의 조직에서 더 나은 결과, 더 만족스럽고 행복한 사람들을 보고 싶으십니까? 대답은 간단합니다. 관리 시스템을 구성하는 것부터 시작하세요.

페드로 시그노렐리