최근 여론 조사에 따르면 채용 관리자 10명 중 7명은 정치적 견해를 공유하는 지원자를 우선시할 것이라고 합니다.
이력서 작성자 연구미국 대선이 치열해짐에 따라 시기적절합니다. 이 회사는 미국에 있는 채용 관리자 1,000명을 조사한 결과 68%가 자신과 비슷한 정치적 견해를 공유하는 사람을 고용할 가능성이 높다는 것을 발견했습니다.
5명 중 1명은 반대 견해를 가진 후보자를 고용할 가능성이 낮다고 답했고, 채용 관리자의 64%는 후보자의 정치적 견해를 아는 것이 중요하다고 답했습니다.
흥미롭게도, 관리자의 64%는 구직자의 정치적 견해를 거의 항상 알고 있다고(35%) 또는 가끔 알고 있다고(29%) 말합니다. 면접 시나리오에서는 연방 및 주법 금지 덕분에 존재하는 여러 가지 보호된 범주가 있습니다. 여기에는 예를 들어 인종, 성별, 종교, 나이 또는 장애와 관련된 질문이 포함됩니다.
이번 주에 지원할 수 있는 5가지 역할
- SAP EWM 컨설턴트, Accenture, 로스앤젤레스
- 시니어 급여 관리자, Cherokee Federal, McLean(연봉 15만~17만5천 달러)
- 의회 업무 관리자(수석 프로젝트 관리자), 국제 경찰청장 협회, 알렉산드리아
- 비즈니스 인텔리전스 분석가, Booz Allen, Arlington($54,000 – $123,000)
- 정책 고문, Arnold & Porter, 워싱턴
하지만 현재는 연방법이 없다 채용 과정에서 정치적 편견을 금지합니다. 채용 담당자가 정당 충성도를 묻는 대신, 채용 관리자는 어떻게 후보자의 정치적 성향을 파악합니까?
Resume Builder의 수석 경력 자문가인 스테이시 할러는 “많은 채용 관리자가 후보자의 나이, 종교 또는 기타 개인적 특성에 대한 단서를 찾기 위해 소셜 미디어 및 기타 매체를 면밀히 살펴본다”고 말합니다.
그녀는 “이런 관행은 물론 용납할 수 없으며 정치적 편견은 다른 형태의 편견과 마찬가지로 심각하게 여겨져야 합니다”라고 덧붙였습니다.
증가하는 양극화
긴장된 국내 정치 상황과 분열을 초래하는 지정학적 갈등 속에서 많은 미국인은 소셜 미디어나 동료들과의 워터쿨러 대화를 통해 자신의 견해를 공개적으로 공유하고 싶어할 수도 있습니다.
Haller는 “우리 사회의 양극화가 심화되면서 이전보다 직장에서 이러한 문제에 더 많이 직면하게 되었습니다.”라고 말했습니다.
2022년 인적자원관리학회(SHRM)에서 직장에서의 정치 연구미국 근로자 중 정치적 입장 편향을 경험했다고 답한 비율이 지난 3년 동안 12% 증가한 것으로 나타났습니다.
SHRM 사장 겸 CEO인 Johnny C. Taylor, Jr., SHRM-SCP는 이 연구에 대해 “불행히도 사람들이 자신의 의견과 신념을 표현할 때 예의 바름이 실제로 감소하는 것을 보았고, 이는 고용주와 직원의 성공에 대한 장벽입니다.”라고 말했습니다.
“이러한 추세는 소셜 미디어의 상대적 익명성으로 인해 촉진되었으며, 이는 우리 커뮤니티와 직장으로 확산되었습니다. 오늘날의 분위기에서 사람들은 ‘내 견해를 공유하지 않으면 당신과 함께 일할 수 없다’고 말하고 있습니다.”
이것은 근로자와 고용주 모두에게 탐색하기 어려운 유사지역입니다. 그리고 이를 다루는 방법에 대한 단일한 접근 방식이 없다는 사실로 인해 더욱 불투명해집니다.
연방 정부 직원은 정치 활동과 관련해 더 많은 보호를 받을 수 있지만(직장 밖에서 이루어지는 경우), 전문가들은 대체로 민간 고용주가 연방법에 저촉되지 않고도 정치적 입장을 이유로 직원을 해고할 수 있다고 지적합니다.
민간 기업은 직설적이라고 생각하는 근로자에게 자체 내부 정책을 적용할 수 있습니다. 예를 들어, 2022년에 Meta는 존중하는 의사소통 정책을 사용하여 직원이 “임신 중절이 옳은지 그른지, 임신 중절의 가능성 또는 권리, 이 주제에 대한 정치적, 종교적, 인도주의적 견해”에 대한 의견이나 토론을 게시하는 것을 금지했습니다.
올해 4월 구글 직원 28명 해고당했다 이스라엘 정부와의 계약을 종료할 것을 요구하는 내용의 시위를 회사 캘리포니아 사무실에서 농성하는 시위를 벌인 후.
Resume Builder의 조사에 따르면, 정치적 입장이 다른 사람을 고용하지 않으려는 채용 관리자는 회사에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 잠재적인 행동을 피하기 위해(75%), 회사 문화에 맞지 않는 것을 피하기 위해(73%) 그렇게 한다고 밝혔습니다.
회사의 스테이시 할러는 “일부 관리자는 회사 문화에 부합하고 그에 따라 조직을 대표할 수 있는 후보자를 원한다고 주장하며 개인적인 편견을 채용 과정에 반영하는 것을 정당화합니다.”라고 말했습니다.
다양한 팀이 중요합니다
그러나 직장에서는 인종, 민족, 성별 또는 정치적 관점을 막론하고 다양성이 중요합니다. 자신과 다른 관점을 가진 사람들과 교류하는 것이 더 나은 사업적 결과를 가져올 수 있는 반면, 확인 편향이 지배할 수 있는 에코 챔버 환경에 있는 것보다 낫습니다.
여러 연구가 이를 뒷받침합니다. 이전 Deloitte의 연구 2017년만 해도 포용적인 팀이 포용성이 낮은 팀보다 사업 측면에서 80% 더 나은 성과를 냈다는 사실을 확인했습니다.
맥킨지의 최신 다양성 문제 보고서 이를 뒷받침합니다. 다양성을 중시하는 회사는 “인종 대표 상위 4분위의 사람들이 하위 4분위보다 성과가 더 좋을 가능성이 39% 더 높다”는 것을 발견했습니다. 팀이 다양하지 않거나, 정기적으로 시행되는 DE&I 정책이 없거나, 정치적 입장이 경력 성장이나 전문적 관계를 방해하는 조직에 있다면, 새로운 것을 찾을 때가 될 수 있습니다.
